走近蒙城縣供電公司辦公區(qū)域，“全副武裝”的門衛(wèi)迎面而來，口罩檢查、體溫檢測、掃碼查驗、核酸檢測驗證，還要走訪客專道、在留置觀察室登記信息，經過每次查驗才能進入各辦公點，還會在不同區(qū)域遇到巡邏隊復查……這樣嚴苛的防疫措施讓該縣供電公司不僅沒有因為疫情而停工，而且還完成了全線首座轉體橋施工，全程實現了安全高效、零感染。

　　談及防疫，縣供電公司辦公室主任王建軍感慨道：“由于德爾塔病毒傳染事件給縣供電公司敲響了警鐘。最小的防疫單元恰是薄弱環(huán)節(jié)，更容易起火冒煙，網格化管理體系中的‘小方格’如果管不嚴、兜不緊、扎不實，必然導致防疫大網密而不實，多有‘漏風’。”

　　縣供電公司后勤小型基建項目在既有網格化管理的基礎上，重點在“小方格”上下功夫。工地劃分為多個塊網格片區(qū)，并為每一塊網格指定了防疫小組長，通過人員輪流值班、地毯式摸排等方式提升“小方格”內人員的防護意識。他們還依托“小方格”建立了程序化、標準化防疫操作和管理流程。在會戰(zhàn)施工中，指揮組、安檢組、后勤組等小分隊在防疫組長和后勤綜合服務班長史小軍的帶領下，不用“越界”流動在內協施工。

　　輸入型德爾塔病毒肆虐的教訓告訴我們，外防輸入、內防反彈的關鍵在于提升最小防疫單元的應急備戰(zhàn)能力，既要讓病毒走不出“小方格”，也要讓“小方格”成為防止病毒滲透的銅墻鐵壁?？h供電公司后勤綜合服務班將群防群控的“大困難”分解為區(qū)塊治理的“小戰(zhàn)場”，將全員納入防疫體系，現場施工人，依然做到了平穩(wěn)有序。

　　當前正值施工生產大干黃金時期，面對疫情的突發(fā)性和不確定性，若要切斷人傳人、物傳人這個防疫關鍵，就必須提升基層一線特別是“小方格”的防疫抗疫能力。要用“方格”框住人員，加強培訓，建立標準化防疫流程，發(fā)動“方格”內全體成員輪流值班、聯合巡查、集中防控，人盯人、事對事，構筑起無數個防疫戰(zhàn)疫的“小堡壘”，實現點、線、面的全面管控，以“方格”的絕對安全降低施工管理風險，真正實現疫情常態(tài)化管理，安全平穩(wěn)推進施工生產建設，將疫情影響降到最低。

　　防控疫情不僅涉及系統(tǒng)性管理，更是一項細密嚴謹的工作，很多疫情傳染鏈條都是常發(fā)于至微，而終為大患。經驗教訓告訴我們：管好一個個的人，才能確保一片區(qū)域不受病毒侵擾，“小方格”里更有一片大天地，唯有打牢“繩結”編織強網，方能全面兜緊風險，實現安全平穩(wěn)保電施工。(王帥 王建軍)